作业成本法在企业产品成本管理中的应用
时间:2019-01-12 12:03:01 来源:蒲门户网 作者:匿名


作业成本法在企业产品成本管理中的应用

作者:未知

摘要:经济的大发展促进了企业基于活动的成本核算方法的不断深入使用。目前,许多公司已开始频繁使用活动成本法进行成本核算。然而,随着使用的不断完善,一些问题不断暴露。因此,在企业使用过程中,企业需要不断深化体制改革,使基于活动的成本法的应用更加优化,优化了公司员工的整体素质。针对公司的使用环境,包括内部环境和外部环境,公司的技术不断改革和发展,解决相关问题,使公司健康顺利发展。

关键词:企业;基于活动的成本核算;问题;对策

首先,基于活动的成本核算的概念和特征

基于活动的成本核算(ABC)是一种通过计算间接成本和辅助成本进行成本核算的方法。公司应准确计算成本,然后计算具体成本。使用基于活动的成本核算使公司的计划更加清晰。它不仅需要考虑数量的变化,还需要考虑其质量的变化。它将金融变量与非金融变量相结合,从而增加了与产品实际消费的相关性。使运营成本的计算更准确。

基于活动的成本核算的特征包括以下几个方面:首先,当使用基于活动的成本核算方法计算成本时,产品成本不再由直接成本和间接成本表示,而是作为一个整体计算。在企业中,需要建立成本数据库以根据业务操作对成本类型进行分类。使用基于活动的成本核算方法计算产品成本时,仍然会根据传统的成本核算方法计算直接成本。间接成本基于成本驱动因素,这会导致生产过程各个部分的间接成本增加。其次,基于活动的成本计算方法的实施不仅需要分析和管理公司产品的生产成本,还需要这些成本的原因,生产中产品的优化以及增加更多资源。公司。产品管理。第三,ABC可以有效地分配产品成本。它不仅需要计算产品的成本,还要分析企业资源消耗的主要方面,从而缩小企业规模,促进产业整合的形成。第二,基于活动的成本核算的应用缺陷

1.成本管理主体有局限性

运营成本核算系统有些繁琐,需要部门提供准确的产品成本信息,以便财务部门能够准确计算产品成本信息。因此,运营成本管理方法需要各部门之间的密切协调。但是,该公司主要负责财务部门的成本管理。该部门的其他部门帮助财务部门控制成本。虽然其余部门很少涉及成本控制管理,但他们自然不知道他们的部门应该在这个过程中做些什么。因此,公司的成本管理主要是财务部门的责任。但是,财务部门并没有对每个部门有深入的了解。成本管理的范围不涉及每个部门。这可能会使每个部门的成本和费用会计无效。此外,财务部门的员工没有对一线生产工厂的生产过程进行现场调查。他们只通过公司产品的流程图了解生产状态。因此,他们很难及时了解和控制研讨会的成本动态。当特殊情况和意外情况发生时,他们首先找不到问题并解决问题。可以看出,公司的成本管理应该涉及所有部门,以便在成本管理中发挥作用。

2.分配开销的方法是不合理的

随着科学技术的不断发展,企业越来越依赖现代机械设备来生产产品,导致间接成本增加,总成本增加。公司用于制定成本法的方法是使用相同的方法来分配不同产品的间接成本。这将使每种产品的间接消费成本相同,使产品本身具有相关性。严重受损的行为。根据生产成本法,公司根据产品的生产时间分配间接成本,但间接成本与生产时间没有直接关系,如房屋折旧,机器材料消耗,机器设备维护和用电量。 。因此,如果仍然根据生产时间分配这些成本,则将导致成本信息失真和信息失真。不科学和不合理的分配方法给管理和控制主要产品成本带来了问题,进一步导致价格的不当使用,营销策略甚至长期策略。

3.成本核算和现代管理不适合

当前的成本计算和控制方法太旧并且可能导致计算错误。它们仅基于生产时间,分工过于粗糙,无法充分反映公司的成本绩效,无法实现。管理层领导者需要根据产品信息做出业务决策。此外,免费详细信息不能直接准确地反映其在实际生产过程中消耗的间接成本。可以看出,公司只关注成本管理过程中的生产成本管理,而不关心具体的数据信息。但这些与成本相关的数据信息非常重要。为了获得这些特定数据,有必要参加每个研讨会,询问每个生产链接的记录,并进行总结分析。公司目前的成本和控制不是由整个部门控制,而是由财务部门控制。同时,计算公司的计算成本不符合管理层的决策需求。因此,人们可以单方面追求收入和利润的计算,而忽视整个操作系统。在激烈的市场竞争背景下,公司的商业模式无法适应时代的发展,希望在市场中占有一席之地。不仅要注意生产成本,还要忽略具体细节。这无助于公司做出正确的业务。有用的开发信息。因此,公司必须从全局出发,建立全面的成本管理理念体系,建立现代化的管理模式。第三,应用基于活动的成本法

1.优化公司员工的整体素质

基于活动的成本核算方法贯穿公司的整个生产和运营活动。因此,公司员工的整体素质和工作能力,即劳动力成本,也将对公司的发展和运营过程的成本核算产生重要影响。此外,员工的整体素质是公司申请流程的基础和前提。因此,企业应注重培养员工的工作能力,通过合作,沟通和实践提高整体素质。特别是,财务人员的整体素质不仅要掌握基本的操作程序,还要加强对计算机的理解。此外,公司的人力资源部门需要优化员工的组织结构,提高员工的整体素质,促进优秀企业团队的形成。

2.优化企业生产流程,合理安排生产环节

在新时代,企业必须突破传统的成本管理模式,采用新的管理模式。在生产过程中,企业不仅要注重产品,还要注重企业的综合产品管理。

产品生产前的材料采购,生产流程和销售需要成本管理。成本管理贯穿整个生产和管理流程,实现有效的成本控制。企业可以优化生产过程,严格遵守相关法规,开展生产工作,规范企业生产过程。在采购材料时,首先要制定完善的采购计划,根据产品生产要求和客户要求确定采购材料的种类和数量,以免造成材料浪费。在实施基于活动的成本核算方法的过程中,有必要建立和完善成本核算体系,并根据具体情况建立和完善相应的工作中心,充分发挥操作系统的运行效果。 。

3.创新企业生产技术,提高生产效率

为了使基于活动的成本核算方法在企业中更有效,我们必须通过改进生产技术来提高生产效率。资源的最佳配置需要应用基于活动的成本计算方法。使成本核算中的成本计算更准确。目前,中国企业仍采用传统的劳动密集型生产方式。目前,大多数企业的成本计算主要是计算成本和人工支出,因此成本的计算是相对固定的。换句话说,直接成本是主要成本,但间接成本相对较低。因此,为了使基于活动的成本计算方法的使用显着,企业还需要从技术劳动转向技术成本,并以创新的生产模式将现代科学技术引入生产过程,以便先进的技术和生产成本促进了企业的产业结构。这增加了企业的产量,提高了企业成本管理的质量。基于活动的成本核算是对传统会计方法的改进和改进。它突破了传统会计方法的局限性,并将制造成本作为资金分配的标准,适用于现代企业管理。首先,企业应在实际应用过程中建立正确的管理理念,加深对ABC的理解。基于活动的成本核算的构建和应用是一个长期过程。企业必须继续投资和支持人力和物力资源。为了更好地将ABC应用于企业管理和建设,提高运营效率,增加成本数据,产品成本评估结果将更加准确。其次,业务经理应该了解基于活动的成本核算在企业管理中的应用。只有加强管理者对成本管理的理解,才能有效促进全体员工参与ABC的实施。

?15。坎南希望吗?

[1]任梦璐。作业成本法在S公司物流成本核算中的应用[D]。西安石油大学,2017。

[2]张小玉。作业成本法在H企业成本核算中的应用[D]。江苏大学,2017。

[3]孙婷婷。作业成本法在中小服装企业成本控制中的应用[D]。内蒙古农业大学,2017。

作者简介:马山(1996.11-),女,汉族,河南新郑,本科,浙江财经大学东方学院,研究方向:工商管理

金泉网